Zelfredzaamheid verhogen
Hoe ga je om met mensen die altijd een probleem aandragen, maar daarbij geen mogelijke oplossing aanbieden? Wat doe je als medewerkers stil blijven en bij het missen van doelstellingen altijd excuses hebben?
De training Zelfstandig werken stimuleren behandelt de criteria waarin zelfstandig werken goed kan werken volgens het situationeel leiderschapsmodel. Je leert mensen stimuleren tot meer initiatief met een coachende stijl van leidinggeven. Zo gaan we aan de slag met hulp vragen, inschatting vragen en oplossingsgerichte vragen. Ook actief luisteren en duidelijk delegeren met verwachtingen zijn onderdeel van de te leren technieken.
Na de training ben je in staat om zelfinitiatief en zelfredzaamheid te verhogen door coachend leiding te geven.
Inschrijven
Meer informatie over de training
Hoe ga je om met mensen die altijd een probleem aandragen, maar daarbij geen mogelijke oplossing aanbieden? Wat doe je als medewerkers stil blijven en bij het missen van doelstellingen altijd excuses hebben? De training leert je om de zelfredzaamheid te verhogen door de coachend leiding te geven.
Elementen die aan bod komen:
-
Situationeel leidinggeven;
-
Vraagtypen: hulp, inschattingen, oplossingen;
-
Actief luisteren;
-
Goed delegeren;
De training Zelfstandig werken stimuleren is bedoeld voor alle adviseurs, consultants en projectmanagers die de operationele zaken meer aan anderen willen overlaten en het zelfoplossend en zelfcorrigerend vermogen van anderen willen verhogen.
Na de training kunt u de juiste technieken toepassen om mensen zelfcorrigerend en met hoger zelfoplossend vermogen te laten werken.
Het programma bestaat uit de onderstaande onderdelen, waarbij het accent en volgorde gebaseerd zal worden op de intake.
Intake:
- Schriftelijke vragen om jouw uitdagende situaties te begrijpen.
Trainingsdag:
- Situationeel leidinggeven: zelfredzaamheid niet altijd in één stap mogelijk
- De techniek van hulpvragen, oplossingsvragen en inschattingsvragen
- Actief luisteren: correcte interpretatie en creëer erkenning
- Delegeren met verwachtingen en afspraken
Het studiemateriaal zal bestaan uit vooraf opgestuurde artikelen of korte documenten en de spiekbrieven die tijdens de training zullen worden uitgedeeld.
